Wir verwandeln Technologie und Talent in skalierbares Wachstum

Exzellente Umsetzung durch die richtigen Talente, Technologie und kontinuierliche Optimierung.

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Ihre KI-Reise – von Anfang bis Ende

Wir analysieren, schulen, stärken und entwickeln mit demselben technischen Team – von der ersten Analyse bis zum produktiven Einsatz.

01

DIAGNOSTIZIEREN

AI Pulse

Wir erfassen, wie KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich eingesetzt wird, identifizieren, wo Geschwindigkeit verloren geht, und priorisieren die wichtigsten Chancen.

  • Neu

02

Schulen

AI Training

Executive-Training und Orchestrierung von KI-Agenten, unterstützt durch die akademische Expertise von Aonia.

  • Neu

03

STÄRKEN

AI Talent Squad

Profile, die sowohl hinsichtlich ihrer technischen Fähigkeiten als auch ihrer praktischen KI-Erfahrung validiert sind. Ein Profil statt vier.

  • WEITERENTWICKELT

04

ENTWICKELN

AI Agents Squad

Dasselbe Squad wie bisher – jetzt mit Fokus auf die Entwicklung und Implementierung von KI-Agenten.

  • WEITERENTWICKELT

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Unser Ziel ist es, Ideen und Strategien für die Unternehmen , mit denen wir zusammenarbeiten, Wirklichkeit werden zu lassen

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Luciana Patiño

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Head of Growth & Product Strategy

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COO

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Stellantis

Stellantis

Was haben wir umgesetzt?

Schneller Zugang zu spezialisierten Fachkräften in den Bereichen IoT, Cloud, DevOps und Echtzeit-Datenverarbeitung

  • Vermeidung von Verzögerungen durch klassische Recruiting-Prozesse
  • Flexible und skalierbare Teamstruktur, abgestimmt auf agile Entwicklung und sich verändernde Projektanforderungen

BEDARF

Schneller Zugang zu spezialisierten Fachkräften in den Bereichen IoT, Cloud, DevOps und Echtzeit-Datenverarbeitung

  • Vermeidung von Verzögerungen durch klassische Recruiting-Prozesse
  • Flexible und skalierbare Teamstruktur, abgestimmt auf agile Entwicklung und sich verändernde Projektanforderungen

Lösung

Über das Talent-as-a-Service-Modell (TaaS) von Niage wurde ein dediziertes agiles Team zusammengestellt und vollständig in das Digitalteam von Stellantis integriert. Das Team bestand aus einem Solution Architect, Senior und Semi-Senior Developern, einem DevOps Engineer sowie einem Project Owner.

Das Team arbeitete innerhalb der Product-Governance-Strukturen von Stellantis, während Niage für administrative Flexibilität und die Überwachung der Leistungserbringung sorgte. Dadurch wurde ein hohes Maß an Agilität ermöglicht, ohne die Abstimmung mit Stellantis zu beeinträchtigen.

ERGEBNISSE

  • Das Team wurde innerhalb von drei Wochen aufgebaut und war vollständig einsatzbereit. Dadurch konnten Verzögerungen durch interne Recruiting-Prozesse vermieden werden.
  • Das erste MVP des IoT-Monitoring-Systems wurde innerhalb der vorgesehenen Meilensteine umgesetzt und erfolgreich in die Cloud-Infrastruktur von Stellantis integriert.
  • Continuous Delivery und Support für iterative Releases im Rahmen der agilen Sprints wurden erfolgreich umgesetzt.
  • Das TaaS-Modell ermöglichte eine flexible Ressourcensteuerung, sodass Teamgröße und Rollen je nach Projektphase und Arbeitsaufkommen angepasst werden konnten.

Visual Counter

Visual Counter

Was haben wir umgesetzt?

  • Definition der Systemfunktionalität unter Berücksichtigung von Nutzererlebnis, KIGenauigkeit und DSGVO-Konformität
  • Koordination technischer Teams aus den Bereichen Hardware, KI/ML und AnalyticsPlattformen
  • Sicherstellung der Abstimmung zwischen Produktvision, Erwartungen der Stakeholder und Marktanforderungen

BEDARF

  • Definition der Systemfunktionalität unter Berücksichtigung von Nutzererlebnis, KIGenauigkeit und DSGVO-Konformität
  • Koordination technischer Teams aus den Bereichen Hardware, KI/ML und AnalyticsPlattformen
  • Sicherstellung der Abstimmung zwischen Produktvision, Erwartungen der Stakeholder und Marktanforderungen

Lösung

Wir stellten einen Function Owner bereit, der die End-to-End-Definition des neuen Systems verantwortete. Zu seinen Aufgaben gehörten die Erfassung der geschäftlichen und regulatorischen Anforderungen, die Koordination mit den internen Engineering- und KITeams sowie die Validierung der Funktionalitäten gemeinsam mit Pilotkunden. Der Function Owner fungierte als Schnittstelle zwischen technischer Umsetzung und geschäftlichen Zielen und stellte sicher, dass das Produkt technisch realisierbar, regelkonform und auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet war.

ERGEBNISSE

  • Funktionale Spezifikationen und Systemarchitektur wurden rechtzeitig für den Prototypen-Launch innerhalb von sechs Monaten fertiggestellt.
  • Erreichen einer Echtzeit-Gesichtserkennungsgenauigkeit von 95 % unter Einhaltung der Datenschutzanforderungen.
  • Schnellere Nutzerprozesse und personalisierte Services in den Pilotumgebungen ermöglicht.
  • Erweiterung des Portfolios von Visual Counter um eine KI-gestützte Retail-Lösung.

Iveco

Iveco

Was haben wir umgesetzt?

  • Einbindung von Function Ownern (FOs) mit Erfahrung in Automotive-Systemen, Telematik und systemübergreifender Integration
  • Klare Verantwortlichkeiten für zentrale Funktionen wie Connected Services, Infotainment und Fleet Monitoring
  • Abstimmung von Geschäftszielen, technischer Umsetzung und länderübergreifenden agilen Teams in Europa

BEDARF

  • Einbindung von Function Ownern (FOs) mit Erfahrung in Automotive-Systemen, Telematik und systemübergreifender Integration
  • Klare Verantwortlichkeiten für zentrale Funktionen wie Connected Services, Infotainment und Fleet Monitoring
  • Abstimmung von Geschäftszielen, technischer Umsetzung und länderübergreifenden agilen Teams in Europa

Lösung

Über das Talent-as-a-Service-Modell stellten wir erfahrene Function Owner bereit. Die
Function Owner wurden vollständig in die agilen Teams des Kunden integriert und waren verantwortlich für:

  • Definition der funktionalen Anforderungen
  • Durchführung und Steuerung technischer Machbarkeitsanalysen
  • Koordination der Systemintegration
  • Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen sowie der Abstimmung mit der Produkt-Roadmap des Kunden

ERGEBNISSE

  • Verkürzung der funktionalen Entwicklungs- und Bereitstellungszyklen um 30 %, wodurch neue Features schneller ausgerollt werden konnten
  • Reibungslose Integration von Telematik-Funktionen in das digitale Ökosystem des Kunden
  • Verbesserte Abstimmung zwischen den Teams, wodurch Nacharbeiten und Änderungen in späten Projektphasen reduziert wurden
  • Skalierung der Governance-Kapazitäten ohne die mit klassischen RecruitingProzessen verbundenen Verzögerungen und Kosten

Iveco

iveco

Was haben wir umgesetzt?

  • Verkürzung der Time-to-Market und Beseitigung von Engpässen durch manuelle Tests
  • Stabilisierung der QA-Prozesse trotz hoher Fluktuation im Team
  • Etablierung klarer Testmetriken und Transparenz über die Abdeckung von
    Regressionstests

BEDARF

  • Verkürzung der Time-to-Market und Beseitigung von Engpässen durch manuelle Tests
  • Stabilisierung der QA-Prozesse trotz hoher Fluktuation im Team
  • Etablierung klarer Testmetriken und Transparenz über die Abdeckung von
    Regressionstests

Lösung

Wir stellten zwei Consultants bereit, die eng mit dem Entwicklungsteam von Iveco zusammenarbeiteten. Dabei implementierten wir ein Java-basiertes BDDAutomatisierungsframework (Cucumber) für Frontend und Backend, entwickelten QualityDashboards zur Überwachung der Regressionstests und schulten das neue interne QA-Team im Umgang mit dem Framework sowie in agilen Testmethoden.

ERGEBNISSE

  • Reduzierung der Ausführungszeit funktionaler Regressionstests um 80 %
  • 95 % Testabdeckung der geschäftskritischen Szenarien
  • Verbesserte Release-Stabilität und deutlich weniger gemeldete Fehler im Produktivbetrieb

Inswitch

inswitch

Was haben wir umgesetzt?

  • Verkürzung der durch manuelle Regressionstests verursachten Time-to-Market
  • Überwindung bestehender Vorbehalte gegenüber der Einführung neuer
    Qualitätsstandards und -prozesse
  • Implementierung einer nachhaltigen, automatisierten Teststrategie
  • Befähigung des internen QA-Teams, die Verantwortung für die Testprozesse
    eigenständig zu übernehmen

BEDARF

  • Verkürzung der durch manuelle Regressionstests verursachten Time-to-Market
  • Überwindung bestehender Vorbehalte gegenüber der Einführung neuer
    Qualitätsstandards und -prozesse
  • Implementierung einer nachhaltigen, automatisierten Teststrategie
  • Befähigung des internen QA-Teams, die Verantwortung für die Testprozesse
    eigenständig zu übernehmen

Lösung

Wir integrierten einen Niage Consultant direkt in das zentrale Entwicklungsteam, um ein Python-basiertes Testautomatisierungsframework für Backend und Frontend zu konzipieren und zu implementieren. Die Lösung wurde vollständig containerisiert und in die CI-Pipeline integriert. Durch gezielte Knowledge-Transfer-Sessions wurden die internen Teammitglieder geschult und dazu befähigt, die Lösung langfristig eigenständig weiterzuführen. Darüber hinaus unterstützten wir den kulturellen Wandel hin zu agilen und qualitätsorientierten Arbeitsweisen.

ERGEBNISSE

  • Beschleunigung der Regressionszyklen und frühzeitige Erkennung von Fehlern in den Testumgebungen
  • Vollständig integrierte API-Testautomatisierung innerhalb der Software-DeliveryPipeline
  • Das interne QA-Team wurde befähigt, die Testautomatisierung eigenständig zu betreiben und weiterzuentwickeln
  • Deutliche Verbesserung der Release-Zeiten und höhere Sicherheit und Verlässlichkeit im Testprozess

AT&T + G2K

g2k+att

Was haben wir umgesetzt?

  • Echtzeit-Tracking und Fernsteuerung der Fahrzeugflotte
  • Sichere bidirektionale Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Kontrollzentren
  • Notfallprotokolle bei Routenabweichungen oder unbefugtem Zugriff
  • Skalierbare Lösung für mehr als 1.000 gepanzerte Fahrzeuge im landesweiten Einsatz

BEDARF

  • Echtzeit-Tracking und Fernsteuerung der Fahrzeugflotte
  • Sichere bidirektionale Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Kontrollzentren
  • Notfallprotokolle bei Routenabweichungen oder unbefugtem Zugriff
  • Skalierbare Lösung für mehr als 1.000 gepanzerte Fahrzeuge im landesweiten Einsatz

Lösung

Wir entwickelten eine sichere Firmware mit niedriger Latenz für die Telematik-Steuergeräte (ECUs), integrierten GNSS-Multiband-GPS sowie zentrale Sensoren und ermöglichten die Kommunikation über das LTE-M-Netzwerk von AT&T. Das System wurde an die Monitoring-Plattform von G2K angebunden und auf Basis einer skalierbaren Architektur in der gesamten nationalen Fahrzeugflotte ausgerollt.

ERGEBNISSE

  • Die Lösung wird derzeit auf weitere Fahrzeugtypen und Flotten skaliert
  • Fernaktivierung von Notfallprotokollen in kritischen Situationen
  • Landesweite Netzabdeckung über LTE-M mit 3G-Fallback
  • Reduzierung operativer Zwischenfälle um 35 %
  • Verbesserung der Reaktionszeiten um 45 %

Sportsworld

Was haben wir umgesetzt?

Der Kunde benötigte eine leistungsfähige und zuverlässige mobile Anwendung, um hochwertige Multimedia-Inhalte einem weltweiten Publikum bereitzustellen

BEDARF

Der Kunde benötigte eine leistungsfähige und zuverlässige mobile Anwendung, um hochwertige Multimedia-Inhalte einem weltweiten Publikum bereitzustellen

Lösung

Wir entwickelten eine Flutter-basierte Mobile App für Android und iOS mit direkter VimeoIntegration sowie einem Content-Management-System zur Verwaltung von Zugriffsrechten, Staffeln und Premieren.

Zusätzlich implementierten wir Analytics-Lösungen auf Basis von Google Analytics und Firebase sowie die Unterstützung von Google Chromecast und Apple TV.

Ergebnis

  • Mehr als 90.000 Nutzer weltweit
  • Über 1.500 Content-Inhalte und 6.000 Minuten Play-Content
  • Nahtlose Integration mit verschiedenen Streaming-Plattformen

Neverland

Was haben wir umgesetzt?

Neverland benötigte Self-Service-Touchterminals, um die Selbstbedienung zu optimieren und den Kauf von Dienstleistungen in den Filialen einfacher und effizienter zu gestalten.

BEDARF

Neverland benötigte Self-Service-Touchterminals, um die Selbstbedienung zu optimieren und den Kauf von Dienstleistungen in den Filialen einfacher und effizienter zu gestalten.

Lösung

Wir entwickelten Self-Service-Terminals auf Basis von Hardware-Kiosksystemen und integrierten verschiedene Komponenten wie QR-Code-Reader und POS-Systeme. Zusätzlich realisierten wir die Anbindung an SAP zur Erfassung der Verkäufe sowie zur Erstellung elektronischer Rechnungen, die automatisch per E-Mail versendet werden.

Ergebnis

  • Reduzierung der Wartezeiten bei Guthabenaufladungen
  • Steigerung des Verkaufsvolumens
  • Deutliche Verbesserung der User Experience

Repsol

Was haben wir umgesetzt?

Der Kunde benötigte ein Loyalty-Programm für den gesamten Gasvertrieb in Mexiko, das sowohl die Mitarbeiter an den Ausgabestellen als auch die Endkunden gezielt incentiviert und langfristig bindet

BEDARF

Der Kunde benötigte ein Loyalty-Programm für den gesamten Gasvertrieb in Mexiko, das sowohl die Mitarbeiter an den Ausgabestellen als auch die Endkunden gezielt incentiviert und langfristig bindet

Lösung

Wir entwickelten eine Loyalty-Lösung, bei der für jeden Einkauf Punkte und Vorteile
vergeben werden. Das Programm bindet alle Beteiligten entlang des Gasvertriebs ein – von den Mitarbeitern an den Ausgabestellen bis hin zu den Endkunden.

Ergebnis

  • Steigerung der Kundenbindung
  • Höheres Engagement und stärkere Motivation der Mitarbeiter an den Ausgabestellen
  • Steigerung des Umsatzes

Claro

Was haben wir umgesetzt?

Claro benötigte eine Lösung, um den Standort und Status seiner Telekommunikationsinfrastruktur in Echtzeit zu überwachen und potenzielle Ausfälle frühzeitig und zuverlässig zu erkennen

BEDARF

Claro benötigte eine Lösung, um den Standort und Status seiner Telekommunikationsinfrastruktur in Echtzeit zu überwachen und potenzielle Ausfälle frühzeitig und zuverlässig zu erkennen

Lösung

Wir entwickelten eine Echtzeit-Webanwendung, die den Standort der Geräte erfasst und relevante Messwerte sowie Ereignisse mithilfe von Diagrammen und Karten visualisiert. Grundlage dafür sind die Daten der an den einzelnen Geräten installierten Sensoren. Zusätzlich wurden Vergleichswerte mit relevanten Branchenstandards integriert, um eine präzise Analyse und Bewertung der Daten zu ermöglichen.

ERGEBNISSE

  • Echtzeit-Monitoring der Telekommunikationsinfrastruktur
  • Analyse der historischen Entwicklung und des Verschleißes der Geräte
  • Effektiver Vergleich relevanter Kennzahlen mit Branchenstandards
  • Frühzeitige Erkennung potenzieller Ausfälle
Datenschutz-Übersicht

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